日前，徐圩投資公司在工投集團二屆五次職代會暨表彰大會上被授予“特別獎”榮譽單位。2023年，徐圩投資公司緊扣“解放思想、提質(zhì)增效、強鏈擴規(guī)”主題主線，突出提質(zhì)增效中心任務(wù)，強化開源節(jié)流，推動人財物并重管理，努力在提質(zhì)增效上體現(xiàn)“無縫對接、協(xié)同推進、整體提升”新亮點。

降本增收全方位。 按照“降低能耗，挖潛增盈、降本增效”經(jīng)營原則，突出“成本內(nèi)控化、業(yè)務(wù)拓展化、作業(yè)機械化、安全保障化”經(jīng)營方針，嚴把工程招投標、大宗物資采購等流程操作關(guān)、過程監(jiān)督關(guān)，節(jié)能降耗縮成本，優(yōu)化用工管理，深化節(jié)支降本行動，加大向一線崗位調(diào)劑力度，盡量減少非全日制用工，提高后勤人員利用率，全年節(jié)約可控費用近100萬元。爭取政策利用新區(qū)暫未開發(fā)地塊，組織富余人員強化原水制鹵銷售工作，提高資源創(chuàng)收率。

重點規(guī)范全流程。聚焦支柱產(chǎn)業(yè)升級工程，精心打造“專業(yè)化+管理型”市政管養(yǎng)團隊，持續(xù)鞏固強化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，先后拓展承接徐圩新區(qū)路面維修及橋梁維保、金橋制鹽景觀路面及利海拋填等業(yè)務(wù)工程，持續(xù)打牢市政業(yè)務(wù)“拓展仗”。通過巡查整改小區(qū)續(xù)建工程施工方工期拖延、現(xiàn)場管理混亂等問題，落實“倒排工期”責任制，使得工程進度顯著提高。聚焦招商引資噸桶項目，打造“分工協(xié)作、齊頭并進、多方協(xié)同”項目建設(shè)新格局，提前完成審批手續(xù)、工程招標及設(shè)備安裝調(diào)試等前期工程。

風險防控全領(lǐng)域。堅持問題、目標“雙導向”，聚焦“五升級”工程，深入開展“六清六保”行動，規(guī)范加強安全生產(chǎn)、市政管養(yǎng)、項目工程及資產(chǎn)資源等方面的源頭管理和過程管控工作，使得小區(qū)續(xù)建工程、招商引資項目、市政業(yè)務(wù)拓展等重點項目呈現(xiàn)出“開工即是沖刺”建設(shè)新質(zhì)態(tài)，全面防范化解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理工作中的潛在風險。（徐 宣）