精心籌劃??打贏二季度“攻堅戰(zhàn)”

? ? ? 一季度，翔立分公司在全體干群的努力下攻堅克難，完成了一季度任務(wù)目標(biāo)，為全年打好開頭戰(zhàn)。下一階段，翔立分公司將以“四再”精神和“四拼”作風(fēng)保質(zhì)保量保進(jìn)度，全力以赴投入到生產(chǎn)中，掀起大干二季度熱潮。

? ? ? 認(rèn)真分析形勢，增強(qiáng)集體緊迫感。以“四再”精神強(qiáng)基固本樹立堅定信心，不強(qiáng)調(diào)任何客觀條件，堅持從主觀能動性上找突破。翔立領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效能，在二季度的工作中身先士卒、率先垂范，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，在工作中應(yīng)再多想一點(diǎn)、再主動一點(diǎn)，把工作做細(xì)做實，不僅要做好服務(wù)，而且要積極主動去做，要把企業(yè)的事當(dāng)作自己的事來做，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)工作。

? ? ? 加強(qiáng)溝通配合，形成“一股繩”。充分發(fā)揚(yáng)“釘子”精神，真正做到鍥而不舍；著力提高工作效率，今日事今日畢，不搞“疲勞戰(zhàn)”，以“快拼”作風(fēng)猛攻“雙過半”，建立健全部門間協(xié)調(diào)配合機(jī)制，目的是加強(qiáng)部門間互相協(xié)調(diào)，形成工作合力。樹立工作“一盤棋”思想，各司其職，各負(fù)其責(zé)，在各自職權(quán)范圍內(nèi)，獨(dú)立負(fù)責(zé)地做好工作，同時要圍繞大局齊抓共管，及時協(xié)商解決工作中矛盾和問題，認(rèn)真按照協(xié)調(diào)意見分工落實。

? ? ? 加大宣傳力度，弘揚(yáng)“鐵軍”精神。選標(biāo)兵、樹典型，大力開展以“比學(xué)趕幫超”為主題的勞動競賽。以點(diǎn)代面，層層推進(jìn)，在全公司范圍內(nèi)營造良性競爭氛圍。全體員工在分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的基礎(chǔ)上，對照全年目標(biāo)，排找差距，深挖潛力，想盡一切辦法積極主動克服困難，確保時間過半，任務(wù)過半；做好安全工作，消除僥幸心理和麻痹思想。增強(qiáng)自我保護(hù)意識，做好“大干二季度，安全伴我行”活動。面對前所未有的生產(chǎn)壓力，對我們翔立人來講即是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇全體員工要勇于擔(dān)當(dāng)，要證明翔立的“鐵軍精神”的確實存在，又要以“人心齊、泰山移”的作風(fēng)為沖鋒陷陣取得勝利的保證，保工程、保市場，保質(zhì)量，翔立分公司全體員工上下同心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，敢于拼搏、勇于奉獻(xiàn)，掀起“二季度預(yù)備戰(zhàn)”。

（湯占國）