2024年已進(jìn)入關(guān)鍵階段，資源管理分公司黨支部依托“三組聯(lián)建”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，充分發(fā)揮黨小組、生產(chǎn)小組、工會(huì)小組職能，做好三方面工作，促進(jìn)形成目標(biāo)同向、責(zé)任共擔(dān)、融合并進(jìn)的工作格局，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。

做好思想引領(lǐng)。今年以來，資源管理分公司黨小組堅(jiān)持以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型”四型黨支部為目標(biāo)，大力弘揚(yáng)“四敢”精神，將“企業(yè)敢干、項(xiàng)目敢闖、干部敢為、職工敢首創(chuàng)”作為重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)落實(shí)；認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神、認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度、積極開展主題黨日活動(dòng)、深入實(shí)施“學(xué)思踐悟”四步法，通過集中學(xué)習(xí)、專題研討等多種形式，確保思想緊跟時(shí)代步伐；定期召開黨小組會(huì)議，并把會(huì)議室、活動(dòng)室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作為黨小組活動(dòng)陣地，研究部署各項(xiàng)重點(diǎn)工作，提升組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

做好業(yè)務(wù)促進(jìn)。圍繞今年創(chuàng)收重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)展，各生產(chǎn)小組在黨員骨干的帶領(lǐng)下，以“三將”精神為引領(lǐng)，將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與黨建指標(biāo)相融合，積極謀劃打造精品養(yǎng)殖基地、全力以赴推進(jìn)鹽灘改造升級(jí)。在艱苦復(fù)雜環(huán)境中爭(zhēng)做與時(shí)俱進(jìn)的“虎將”，拿出“逢山開路、遇水架橋”的勇氣，豁出“踏石留印、抓鐵有痕”的干勁，努力做到“工作在一線落實(shí)、問題在一線解決、成效在一線體現(xiàn)、經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)”。截至目前，養(yǎng)殖項(xiàng)目部收取池塘承包費(fèi)412萬(wàn)元、鹽鈣生產(chǎn)班組創(chuàng)造產(chǎn)值182萬(wàn)元。

做好監(jiān)督保障。自四季度以來，資源管理分公司工會(huì)小組緊緊圍繞全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，組織開展“決勝四季度，沖刺翻一番”主題競(jìng)賽活動(dòng)，在班組之間及員工之間全面開展小指標(biāo)競(jìng)賽，讓大家講安全、比產(chǎn)量、求質(zhì)量，以競(jìng)賽小指標(biāo)促進(jìn)生產(chǎn)大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；做好原鹽秋扒、鈣液產(chǎn)銷、鈣液生產(chǎn)貿(mào)易、原鹽銷售等監(jiān)督保障工作，通過該公司全體員工的不懈努力，今年順利完成秋扒鹽6500噸，鈣液產(chǎn)銷0.45萬(wàn)方，鹽鈣收入984萬(wàn)元，鈣液生產(chǎn)貿(mào)易達(dá)3.64萬(wàn)噸。

下一步，資源管理分公司黨支部將繼續(xù)發(fā)揮“三組聯(lián)建”資源疊加效應(yīng)，使全員在思想建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、人才隊(duì)伍、企業(yè)文化、服務(wù)提升等方面取得成效，以高質(zhì)量發(fā)展奪取全年目標(biāo)大勝利。

（資源管理分公司）

撰稿：仇悅

部門負(fù)責(zé)人：劉天義

校對(duì)：房金鶴

責(zé)任編輯：武傳兵