進入二季度，新河制鹽分公司按照“一達五上三突破”發(fā)展戰(zhàn)略，以“嚴、細、實、快”的工作作風，保持“快節(jié)奏、滿負荷、全身心、高強度”的工作狀態(tài)，深化改革創(chuàng)新，搶抓原鹽生產(chǎn)，掀起“大干二季度”生產(chǎn)熱潮，為實現(xiàn)“雙過半”奠定堅實基礎(chǔ)。

精準發(fā)力，推動鹽業(yè)生產(chǎn)。該分公司緊緊圍繞“降本、提質(zhì)、創(chuàng)新”的工作主題，設(shè)定了明確且充滿挑戰(zhàn)的目標，二季度計劃生產(chǎn)鹽15萬噸，單耗降至4.1立方/噸，扒鹽10萬噸；確保廩鹽的平均硫酸根含量控制在0.35%以下，氯化鈉含量保持在96%以上，同時確保全年安全生產(chǎn)零事故。隨著氣溫和蒸發(fā)量的不斷上升，各班組強化“三雨”操作，在“收、儲、制、保、供”五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)精耕細作。在降低鹵耗、提高單產(chǎn)的同時，嚴格把控噸鹽成本。

加強管控，激發(fā)市場活力。穩(wěn)步推進帶鹵扒鹽，在制鹵工作上，充分挖掘現(xiàn)有資源潛力，巧妙利用溝道和土塘進行制鹵，并實時監(jiān)控鹵水深度，有效提升制鹵效果。高度重視扒鹽質(zhì)量管控，扒鹽期間，加強活碴、鹽池板整理、鹵水調(diào)配、灘場文明等工作緊密銜接，確保原鹽產(chǎn)品質(zhì)量合格率達100%，不僅滿足了市場對優(yōu)質(zhì)原鹽的需求，也進一步提升了鹽產(chǎn)品在市場中的競爭力。

深化改革，提升發(fā)展質(zhì)效。進一步優(yōu)化整合基層班組，通過合理調(diào)配人力資源，節(jié)約用工成本，提高工作質(zhì)效。對《班組承包責任制》進行細化完善；實施精準化的生產(chǎn)物資成本核算；同時不斷探索海礦鹵水摻兌制鹽新工藝、新產(chǎn)品，加強淮鹽文化品牌建設(shè)；創(chuàng)新采用低濃度鹵水沖化扒鹽副廩基小鹽的方法進行提制鹵，進一步提高鹵水質(zhì)量和制鹵效率。

夯實基礎(chǔ)，筑牢安全防線。始終將“生命至上，安全發(fā)展”的理念貫穿于原鹽生產(chǎn)全過程。深入開展“安全隱患排查”專項行動，從思想作風、責任落實、規(guī)章制度、生產(chǎn)設(shè)備等各方面，全面深入地進行排查治理存在的問題和不足。并通過現(xiàn)身說法、座談對話和案例專題剖析等形式，開展安全警示教育活動；開展“大培訓、練技能、提素質(zhì)”主題活動，有效提高了職工隊伍的安全綜合素質(zhì)和專業(yè)技能操作水平，為安全生產(chǎn)筑牢堅實的防線。（新河制鹽 安陸然）