為了進(jìn)一步提升公司“三大提升”解放思想大討論活動質(zhì)效，根據(jù)灌西投資公司黨委的總體部署，各基層黨組織圍繞“大力提升工作效率，大力提升工作主動性，大力提升工作執(zhí)行力”主題主線，通過開展大討論、大調(diào)研、大排查、大改進(jìn)活動，在公司上下營造勇于自我揚(yáng)棄、銳意攻堅(jiān)克難、奮力開拓進(jìn)取的濃厚氛圍，著力解決影響公司發(fā)展的思想觀念、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、服務(wù)效能等方面的突出問題，搶抓新機(jī)遇、塑造新優(yōu)勢，為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚廣泛思想共識，提供強(qiáng)大精神動力。現(xiàn)將部分“三大提升”解放思想大討論心得體會文章刊登，激勵(lì)公司廣大員工解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，聚焦新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

實(shí)干興企做表率 爭做公司創(chuàng)新發(fā)展的排頭兵

自“大力提升工作效率，大力提升工作主動性，大力提升工作執(zhí)行力”思想解放大討論活動開展，我一直在思考，以前的工作效率、工作主動性及工作執(zhí)行力、工作方法還存在哪些問題，作為分公司的負(fù)責(zé)人，如何全面完成“三立三要三突出”年度工作任務(wù)，也讓我們感受到肩負(fù)的壓力和重?fù)?dān)。通過大討論活動開展，我進(jìn)一步明確了今后工作的努力方向，要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大三中全會精神和公司黨委的決策部署，進(jìn)一步推進(jìn)思想解放，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)發(fā)展意識，為推進(jìn)公司的高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

秉持“穩(wěn)中有進(jìn)”工作基調(diào)，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)任務(wù)。突出“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)”工作主題，以“三立三要三突出”為奮斗目標(biāo)，精準(zhǔn)推進(jìn)“三精管理”，深化“基礎(chǔ)管理提升年”成果，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)鹽30萬噸，單產(chǎn)14.3噸/公畝，單耗4.1立方/噸，扒鹽28萬噸，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。廩鹽平均硫酸根含量0.35%以下，氯化鈉含量96%以上，全年安全生產(chǎn)無事故。截止目前，新河分公司已產(chǎn)鹽23萬噸完成計(jì)劃的75%，單耗4.1立方/噸，廩鹽平均硫酸根含量0.35%以下，氯化鈉含量96%以上。

緊跟“三精管理”工作要求，全力轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思維。進(jìn)一步整合班組，將對現(xiàn)有的基層班組根據(jù)各自的工作內(nèi)容、性質(zhì)、區(qū)域進(jìn)行整合，對未整合的班組人員進(jìn)行分段統(tǒng)籌使用，最大化提高勞動效率，節(jié)約用工成本。進(jìn)一步細(xì)化完善《班組承包責(zé)任制》，將所有消耗的生產(chǎn)物資、人力成本、產(chǎn)鹽質(zhì)量等納入績效考核，進(jìn)行精細(xì)化的成本核算，讓質(zhì)量好、產(chǎn)量高、成本低的班組多得錢。在鹽膜更換上進(jìn)行把關(guān)，對到期仍能使用的進(jìn)行暫緩更換，對未到期損壞的鹽膜對責(zé)任人進(jìn)行相對應(yīng)的處罰。加大成本管控、科學(xué)用工等方面的調(diào)研力度，結(jié)合自身優(yōu)勢，探索新工藝和新產(chǎn)品，通過科技應(yīng)用、技術(shù)改造，繼續(xù)挖掘生產(chǎn)潛力，提高自動化水平，進(jìn)一步壓縮原鹽成本控制指標(biāo)。2024年，新河制鹽班組節(jié)約鹽膜16塊，480公畝，節(jié)約14.4萬元。

堅(jiān)守安全工作底線，繼續(xù)加強(qiáng)工作創(chuàng)新。將安全文化滲透到每一個(gè)班組，形成安全全覆蓋。加強(qiáng)雨季防汛抗災(zāi)預(yù)防工作，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育力度，確保每位職工都嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全管理制度，杜絕三違行為發(fā)生。持續(xù)加大技術(shù)投入，提高工作效率。全面推廣應(yīng)用池堰修整打夯機(jī)，完成池堰修整32條，節(jié)約用工成本3萬元，同時(shí)減輕了職工的勞動負(fù)荷。加快扒鹽機(jī)智能化方面的研發(fā)進(jìn)度。繼續(xù)提升生產(chǎn)工藝水準(zhǔn)，全面總結(jié)完善冷凍除硫工藝。同時(shí)，我們要在勞模創(chuàng)新工作室管理機(jī)制創(chuàng)新上下功夫，形成構(gòu)思、研發(fā)、試驗(yàn)、成果轉(zhuǎn)化“一條龍”工作鏈，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力速度，以適應(yīng)時(shí)代潮流，實(shí)現(xiàn)高量發(fā)展，年底前爭取在申報(bào)專利上有成效。

提升主動性、執(zhí)行力與工作效率的道路沒有終點(diǎn)，這是一個(gè)不斷精進(jìn)的過程。盡管前路漫漫，但我們已經(jīng)邁出堅(jiān)定的步伐，目標(biāo)就近在咫尺，就讓我們以更大的擔(dān)當(dāng)、更實(shí)的作風(fēng)、更足的干勁，以擔(dān)當(dāng)實(shí)干創(chuàng)造美好的未來。我會將此次的大討論化作行動的指南，時(shí)刻鞭策自己，用實(shí)際行動證明自己的成長與進(jìn)步，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，書寫屬于自己的精彩篇章。（新河制鹽分公司程龍）