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灌西投資公司召開(kāi)1-10月份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)

發(fā)布時(shí)間:2024-10-29 閱讀量:

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 1028日,灌西投資公司在五樓會(huì)議室召開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì),黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孫政權(quán)作講話(huà),黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳衛(wèi)平對(duì)公司1-10月份工作進(jìn)行了總結(jié)分析,并對(duì)下階段工作進(jìn)行了部署安排,公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各單位副職以上人員、機(jī)關(guān)全體管理人員和受表彰人員參加會(huì)議。

 會(huì)上,新河、生產(chǎn)、宵洋三個(gè)單位作表態(tài)發(fā)言,吳衛(wèi)平通報(bào)了今年以來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,對(duì)下階段的工作作出部署安排。指出,今年以來(lái),公司總體經(jīng)營(yíng)收入利潤(rùn)指標(biāo)超預(yù)期,完成較好,資源管理成效顯著,租賃收入平穩(wěn)增收,產(chǎn)鹽56萬(wàn)噸,預(yù)計(jì)11月底將完成60萬(wàn)噸產(chǎn)鹽目標(biāo),各項(xiàng)費(fèi)用支出也在可控范圍,兩大公司發(fā)展?jié)摿Τ掷m(xù)增強(qiáng),為全年的目標(biāo)任務(wù)完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。就下階段工作,他要求,全公司上下要凝心聚力,咬定目標(biāo)不放松,全力以赴抓落實(shí),強(qiáng)化管理壓縮費(fèi)用開(kāi)支,強(qiáng)化作風(fēng)履職擔(dān)當(dāng),全力沖刺全年目標(biāo),力爭(zhēng)全年各項(xiàng)工作指標(biāo)全線(xiàn)飄紅。

 孫政權(quán)強(qiáng)調(diào),從匯報(bào)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況來(lái)看,經(jīng)營(yíng)收入與利潤(rùn)都完成的比較好,在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,能夠取得這樣的成績(jī)不容易,在接下來(lái)兩個(gè)月的時(shí)間里,全公司上下要圍繞“三立三要三突出”工作目標(biāo),以更強(qiáng)的意識(shí)、更實(shí)的措施、更嚴(yán)的作風(fēng),凝心聚力,擔(dān)當(dāng)作為,精準(zhǔn)施策,破解難題,規(guī)范管理,降本增效,奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。孫政權(quán)強(qiáng)調(diào),信心比黃金更重要,每個(gè)人都要準(zhǔn)確研判形勢(shì),增強(qiáng)攻堅(jiān)意識(shí)。要統(tǒng)一思想,形成一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)想法,全力以赴抓落實(shí),以“三精管理”為抓手,進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平,積極防范化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要進(jìn)一步提升精神狀態(tài),自我加壓,自我管理,打起精神,主動(dòng)作為,立足本職干好每一樣工作,為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。

 會(huì)議期間,對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。(西宣)