10月8日下午，公司在聯合服務中心三樓會議室召開10-11月份總經理辦公會，布置安排下階段重點工作，各部門負責人參加會議，公司領導吳再忠、王保平、古浩光、張學峰出席會議。
會議首先由各部門負責人圍繞公司全年重點工作安排，交流匯報10-11月份主要工作打算，各分管領導分別就原鹽生產、安全生產、經營工作、企業(yè)管理、思想大討論以及推進民生工程等方面作了重點工作布置。最后，吳再忠總經理重點從保證干好下階段工作角度提出三方面要求：一是重點工作要重點抓。1、要重點抓好全年經濟指標完成工作，各部門密切配合，做好經營狀況剖析，針對薄弱環(huán)節(jié)制訂措施，保證目標任務完成；2、原鹽生產要立足當前，兼顧明年，落實好扒鹽、灌池、供鹵以及除硫等方案和措施；3、狠抓安全生產不放松，安全生產措施和安全檢查要落實到全方位，不留死角；4、“爭做解困發(fā)展灌西人”大討論活動要講實情、做實事、出實效，在全公司起到進一步解放思想的效果，為進一步深化改革打好思想基礎。二是難點工作要盡力抓。1、原鹽銷售工作要提前謀劃明年，開拓市場，加大銷售力度；2、各項費用收繳工作要確保到位，包括土地、水面、資產等承包費、租賃費都要加大力度，保證應收盡收。對于到期發(fā)包的資源，凡有今年欠款未繳的個人，堅決不予對其發(fā)包；3、“三清”工作要加快推進，有關部門和人員要下大力氣推進資產清查、陳款清欠、管理費清收工作，務必取得實質性成果；4、抓緊辦理完善集資建房有關手續(xù)，善始善終辦好這項惠民實事；5、深入做好企業(yè)穩(wěn)定工作，各有關部門和各單位要保持良好的企業(yè)穩(wěn)定局面，做好職工群眾思想政治工作，關心職工群眾困難，創(chuàng)造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。三是急辦的工作要爭分奪秒抓。1、五灌河碼頭三期工程要加快推進實施，公司成立工程推進工作領導小組，按規(guī)定程序爭取盡快實施完成；2、阜東路鋪設工程抓緊對接縣有關部門實施完成，提高養(yǎng)殖區(qū)道路標準；3、石化路、緯七路等道路鋪設有關事宜要抓緊協(xié)調好管委會，辦理好有關手續(xù)，維護企業(yè)利益，服務企業(yè)發(fā)展。