連日來，利海化工公司通過多種形式大力宣傳集團(tuán)公司職代會精神，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識，以學(xué)促干，大干當(dāng)前，著力“四個提升”，全力奪取“開門紅”。

提升安環(huán)管控水平，實現(xiàn)常態(tài)長效。按照安全生產(chǎn)“五到位五落實”要求，逐級簽訂安全責(zé)任書,明確和強(qiáng)化各部門、各級安全管理人員的安全管理責(zé)任。加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，定期、不定期組織現(xiàn)場演練，特別是強(qiáng)化夜間演練。加大隱患排查整改力度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，逐級明確整改責(zé)任，整改進(jìn)展情況進(jìn)行全程跟蹤，確保處于受控狀態(tài)。全方位組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育，邀請專家開展安全、環(huán)保專題培訓(xùn)。強(qiáng)化“三廢”治理工作，運(yùn)行好各類環(huán)保設(shè)施，更新雙氧水、氯化芐裝置尾氣處理在線監(jiān)測系統(tǒng)。

提升裝置運(yùn)行效率，實現(xiàn)降本增量。細(xì)化年度生產(chǎn)計劃和月度計劃，嚴(yán)格執(zhí)行各項工藝技術(shù)規(guī)程，不斷完善工藝參數(shù)，提高工藝控制水平，按額定負(fù)荷生產(chǎn)，穩(wěn)定產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，確保生產(chǎn)化工產(chǎn)品10.9萬噸。做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的問題及時采取有效措施。加強(qiáng)生產(chǎn)消耗控制，對生產(chǎn)系統(tǒng)工藝消耗指標(biāo)進(jìn)行實時監(jiān)控，嚴(yán)控重點(diǎn)工藝指標(biāo)波動，實現(xiàn)單耗水平的進(jìn)一步降低。實行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制，科學(xué)制定維修保養(yǎng)計劃，提高設(shè)備完好率，確保設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行。

提升市場研判能力，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。準(zhǔn)確把握化工產(chǎn)品市場行情，加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系，詳細(xì)了解其生產(chǎn)運(yùn)營情況、下游市場變化情況等，千方百計提高市場分析預(yù)判能力。建立以銷售數(shù)量、銷售價格、新客戶開發(fā)等主要指標(biāo)的考核機(jī)制，完善激勵機(jī)制和加大銷售獎懲力度，努力實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，力爭合同內(nèi)資金回籠率達(dá)100%。開發(fā)國際市場新用戶，擴(kuò)大出口市場用戶搜索半徑，力爭出口氯化芐1824噸。提升客戶服務(wù)質(zhì)量，針對客戶在質(zhì)量、價格、運(yùn)輸?shù)确矫娣答伒膯栴}，及時做好溝通和服務(wù)工作。

提升項目推進(jìn)力度，實現(xiàn)項目落地。進(jìn)一步健全“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、專班人員全力抓”的項目建設(shè)推進(jìn)機(jī)制，倒排工期計劃，確保甲類倉庫項目、氯化芐裝置技術(shù)改造項目年內(nèi)完成。中控室新建項目主體建成、氯化氫尾氣利用項目年內(nèi)投用。建立與益海發(fā)展項目的溝通機(jī)制，認(rèn)真謀劃與益海的項目合作，增強(qiáng)公司的盈利能力和抗風(fēng)險能力。強(qiáng)化招商引資意識，對一些附加值高，產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)度強(qiáng)、發(fā)展前景好的產(chǎn)品項目提前介入、重點(diǎn)關(guān)注，不斷延伸產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈。

                                                         （顧 孟）