“解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)”大家談①

為全面貫徹落實(shí)全市優(yōu)化營商環(huán)境暨作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)會和集團(tuán)公司二屆五次職代會、全面從嚴(yán)治黨工作會議精神， 集團(tuán)公司黨委在3月份組織開展“解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實(shí)踐月”活動(dòng)。廣大干部職工對標(biāo)國有企業(yè)“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”好干部標(biāo)準(zhǔn)，對照“躺平干部”“鴕鳥干部”“佛系干部”“嘴皮干部”“太極干部”“南郭干部”等“六種干部”的不良表現(xiàn)，轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率、勇?lián)?dāng)、樹形象，自動(dòng)自發(fā)創(chuàng)佳績，同心同向聚合力。集團(tuán)公司微信公眾號特開辟“解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)”大家談專欄，刊登部分領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)感悟和目標(biāo)方向，推動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐取得實(shí)實(shí)在在的成效。

青口投資公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理  史祥平

思想解放的程度，決定轉(zhuǎn)型發(fā)展的速度。實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)，決定轉(zhuǎn)型發(fā)展的作為。當(dāng)前，青口投資公司積極響應(yīng)“解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)”的號召，廣大干部職工正以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求和更實(shí)舉措闖新業(yè)、謀新篇、開新局，確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

轉(zhuǎn)型發(fā)展需要率先解放思想。面對轉(zhuǎn)型發(fā)展的矛盾和問題，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐月活動(dòng)，公司班子成員認(rèn)真分析原因，查擺問題，積極謀劃提質(zhì)增效的路徑。在推進(jìn)新能源項(xiàng)目中，全力保障新能源項(xiàng)目順利推進(jìn)，探索“水上發(fā)電、水下養(yǎng)殖”一體化經(jīng)營模式。在稻麥茬口銜接上，做好5600畝小麥管理，充分挖掘鹽堿地綜合利用潛力。在品牌發(fā)展上，深挖“品種、品質(zhì)、品味”潛力，不斷提升“鹽田玉”品牌價(jià)值。

轉(zhuǎn)型發(fā)展需要做到實(shí)干擔(dān)當(dāng)。對照“六種干部”不良表現(xiàn)，結(jié)合當(dāng)前干部隊(duì)伍存在工作不推不動(dòng)、遇事不叫不動(dòng)，遇到責(zé)任就跑、遇到問題就繞的現(xiàn)象。下步將加大力度強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，樹立以實(shí)績論英雄的鮮明導(dǎo)向，建立并完善人才培養(yǎng)、管理、激勵(lì)等機(jī)制，加大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、工程項(xiàng)目、市場營銷等一線干部、青年干部選拔力度，讓干得好的干部有舞臺、得重用，讓“躺平式干部”躺不住。

轉(zhuǎn)型發(fā)展需要深化“三精管理”。扎實(shí)推進(jìn)“三精管理”行動(dòng)計(jì)劃，緊緊圍繞“組織、管理、經(jīng)營”三大任務(wù)，聚焦“效率、成本、效益”三大目標(biāo)，力爭在營收利潤的規(guī)模及質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)新突破。圍繞“降本、優(yōu)品、強(qiáng)基”，做好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、“鹽田玉”品牌、基礎(chǔ)管理、“雙降”治理等各方面提升，進(jìn)一步完善公司內(nèi)控機(jī)制，健全完備管理制度體系，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控能，全面提升經(jīng)營管理質(zhì)量。

臺北(華茂)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理  王德志

解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，要堅(jiān)持在強(qiáng)化質(zhì)量效率上聚焦發(fā)力，以全面提升質(zhì)量效率為突破口，更好推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。

增強(qiáng)責(zé)任意識，爭當(dāng)主人翁。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“各級領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中要有‘時(shí)時(shí)放心不下’的責(zé)任感”,體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人對初心的銘記、對使命的堅(jiān)守、對責(zé)任的敬畏。每名黨員干部都要增強(qiáng)責(zé)任意識、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，爭當(dāng)集團(tuán)公司發(fā)展“排頭兵”，走好推進(jìn)臺北（華茂）振興發(fā)展的“趕考路”。要進(jìn)一步增強(qiáng)“主人翁”精神，堅(jiān)持從推進(jìn)企業(yè)振興發(fā)展大局出發(fā)，以對事業(yè)負(fù)責(zé)、對歷史負(fù)責(zé)、對廣大職工負(fù)責(zé)的態(tài)度勤懇敬業(yè)、扎實(shí)工作。

培育工匠精神，爭當(dāng)好把式。工匠精神是時(shí)代精神的生動(dòng)體現(xiàn)。要自覺樹立正確政績觀，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，用實(shí)干實(shí)績詮釋對黨忠誠、踐行初心使命。要修“匠技”，做到“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)；要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，大興調(diào)查研究之風(fēng)，善于問政于民、問需于民、問計(jì)于民，真正把問題弄清、把癥結(jié)找準(zhǔn)、把工作做實(shí)。

增強(qiáng)效率意識，爭當(dāng)急先鋒。應(yīng)當(dāng)樹立“不進(jìn)則退、慢進(jìn)也退”“競爭發(fā)展、效率為要”觀念，增強(qiáng)時(shí)不我待、只爭朝夕的危機(jī)感、緊迫感。在謀局布勢上，堅(jiān)持新理論指引，圍繞“發(fā)展形勢怎么看、我們當(dāng)前怎么辦、公司今后怎么干”等課題展開大討論、大交流，進(jìn)一步增強(qiáng)融合共贏大局意識；堅(jiān)持新賽道發(fā)展，著重強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈，在園區(qū)經(jīng)濟(jì)上尋突破、食品加工上加砝碼、貿(mào)易上拓新路、老產(chǎn)業(yè)強(qiáng)支撐、科技上創(chuàng)優(yōu)勢……通過新賽道來推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展；堅(jiān)持新動(dòng)力沖刺，以推進(jìn)黨建品牌提質(zhì)工程為抓手，圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，不斷“創(chuàng)新、提升、鞏固”生產(chǎn)經(jīng)營水平。

徐圩投資公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理  馬德志

作為一名國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，面對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新目標(biāo)新任務(wù)，如何通過不斷解放思想，推動(dòng)實(shí)干擔(dān)當(dāng)成常態(tài)，在攻堅(jiān)克難中堅(jiān)持強(qiáng)企使命不動(dòng)搖，確保完成目標(biāo)任務(wù)有信心？筆者認(rèn)為，牢記“三個(gè)第一”，明目標(biāo)、重舉措、盈正氣，推動(dòng)工作落實(shí)有效果，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“保障線”。

牢記第一要素是提升能力。要提升政治素養(yǎng)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，牢固樹立和踐行正確政績觀，提升“在其位謀其政”大局意識，結(jié)合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展所需，及時(shí)補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，持續(xù)在學(xué)習(xí)中提高應(yīng)對工作的綜合素質(zhì)、科學(xué)研判和解決問題能力，讓自己快速成為適應(yīng)新形勢、新任務(wù)需要的“行家里手”，為有序推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程打?qū)嵒A(chǔ)。

牢記第一擔(dān)子是興企有為。緊扣“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)”主題主線，在強(qiáng)化市政業(yè)務(wù)開拓、招商引資、資產(chǎn)經(jīng)營中實(shí)現(xiàn)經(jīng)營精益化，在加強(qiáng)全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)防控、安全管理中實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化，在完善履職制度、優(yōu)化人員配置、注重考核激勵(lì)中實(shí)現(xiàn)組織精健化，務(wù)實(shí)舉措、創(chuàng)新創(chuàng)效，促進(jìn)全員工作質(zhì)效提升，奮力推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展邁入“快車道”。

牢記第一本色是清廉正氣。要在求真務(wù)實(shí)中提升執(zhí)行效率、遵規(guī)守紀(jì)中改進(jìn)工作作風(fēng)、同心創(chuàng)建中營造和諧氛圍，心無旁騖帶頭履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，正面應(yīng)對面臨的各類遺留問題和難點(diǎn)問題，加強(qiáng)對各級黨員干部黨風(fēng)政風(fēng)教育，一體推進(jìn)“三不腐”、糾“四風(fēng)”工作。勠力同心把每一項(xiàng)工作都做好做精做到位，為完成年度各項(xiàng)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

灌西投資公司黨委書記、董事長  孫政權(quán)

在“解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實(shí)踐月”活動(dòng)中，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)市委和集團(tuán)公司各項(xiàng)重要會議精神，學(xué)深悟透發(fā)展新定位新目標(biāo)新要求，理清發(fā)展新形勢新任務(wù)新舉措，提升眼界視野，提高思維層次，提振干事激情。

解放思想，以“跨越趕超”的志氣，扛旗爭先沖起來。對標(biāo)國有企業(yè)“20個(gè)字”好干部標(biāo)準(zhǔn)，對照“六種干部”的不良表現(xiàn)，自我畫像、反躬自省、剖析整改。新的一年，面對更加錯(cuò)綜復(fù)雜的挑戰(zhàn)，內(nèi)外咄咄逼人的競爭態(tài)勢，我們將始終保持不畏困難、迎風(fēng)而戰(zhàn)的姿態(tài)，以更加昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的狀態(tài)攻堅(jiān)克難，推動(dòng)公司取得更大發(fā)展。   

擔(dān)當(dāng)作為，以“聞令而動(dòng)”的速度，勇猛奮進(jìn)拼起來。今年我們將緊緊圍繞“三立三要三突出”年度目標(biāo)。立足發(fā)展新能源，建鏈擴(kuò)規(guī)；立足融入產(chǎn)業(yè)區(qū)，招商引項(xiàng)；立足提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，精益轉(zhuǎn)型。要價(jià)值評估定基薪；要績效考核管浮動(dòng)；要定向激勵(lì)拉差距。突出創(chuàng)新全要素；突出優(yōu)化全過程；突出考核全方位。把項(xiàng)目招引作為永恒主題，把載體建設(shè)作為根本動(dòng)力，把優(yōu)化環(huán)境作為關(guān)鍵一招，加快提升產(chǎn)業(yè)總量、創(chuàng)新能量、發(fā)展質(zhì)量，持續(xù)跑出發(fā)展“加速度”。

超越自我，以“我將無我”的情懷，勇挑重?fù)?dān)干起來。在學(xué)習(xí)先進(jìn)中拓展視野、在對標(biāo)先進(jìn)中看清差距、在借鑒先進(jìn)中比學(xué)趕超，拿出“匯通江淮之氣概、暢達(dá)黃海之遼闊”的格局和胸懷，拿出敢啃硬骨頭、敢于涉險(xiǎn)灘的拼勁，以等不得、拖不得、慢不得的責(zé)任感和使命感，在“招商突破”中克難奮進(jìn)，在“產(chǎn)業(yè)提質(zhì)”中砥礪前行。

金航資產(chǎn)公司黨總支書記、總經(jīng)理  莊清付

遠(yuǎn)古時(shí)期，人類偶爾發(fā)現(xiàn)平靜的水中居然能看到自己的模樣，于是學(xué)會了在溪水邊清洗面容、梳理毛發(fā)。再后來，將水裝在瓦罐和青銅器皿里，以為“鑒”。及至漢代，始將“鑒”改稱為“鏡”。

習(xí)近平總書記以“照鏡子、正衣冠”要求我們經(jīng)常自我檢視、修正不足，于細(xì)微處彰顯了領(lǐng)袖對廣大黨員干部黨性修養(yǎng)的“一枝一葉總關(guān)情”。

回眸2023，工投人立足主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，踐行使命擔(dān)當(dāng)，尤其在強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)招商引資板塊取得了令人刮目的重大成績，干部職工士氣空前高漲。而此時(shí)此刻，如何蓄勢發(fā)力、乘勢而上，讓藍(lán)圖鴻篇落地落實(shí)做大做強(qiáng)，對于集團(tuán)上下，也是一份艱巨挑戰(zhàn)。務(wù)實(shí)的行動(dòng)，需要一流的作風(fēng)。作風(fēng)實(shí)不實(shí)，黨性強(qiáng)不強(qiáng)，勢必影響事業(yè)發(fā)展的成敗?！昂酶刹俊睒?biāo)準(zhǔn)和“六種干部”不良表現(xiàn)，就像一正一反的兩面“鏡子”，恰好可以幫助我們?nèi)鏅z視黨員干部的作風(fēng)形象、能力素養(yǎng)和干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

兩面“鏡子”要照出常態(tài)，激發(fā)狀態(tài)。一方面，廣大黨員干部要具備“刀刃向內(nèi)”的勇氣，實(shí)施內(nèi)外全科自我解剖，刮骨療毒、強(qiáng)身活血。另一方面，各級黨組織也要開出“治病救人”的藥方，搭建“賞優(yōu)罰劣”的舞臺，鮮明“激勵(lì)擔(dān)當(dāng)”的導(dǎo)向，為黨員干部靶向定位。一要堅(jiān)持“出汗排毒”，通過及時(shí)的教育警示懲戒，幫助狀態(tài)不佳的黨員干部知敬畏、明得失、修偏誤、強(qiáng)體魄；二要堅(jiān)持“末位淘汰”，讓不良表現(xiàn)特別突出、群眾評價(jià)十分不滿的“六種干部”中的最典型丟位子、少票子、沒面子；三要堅(jiān)持“任人唯賢”，既重學(xué)歷更重能力，讓那些文憑不太高、年齡有點(diǎn)大、能力相當(dāng)強(qiáng)埋頭深耕的同志心懷希望，干有激情，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。