集團公司黨委“解放思想、實干擔當學(xué)習(xí)實踐月”活動開展以來，利?；す军h總支將推進學(xué)習(xí)實踐月活動、強化作風(fēng)建設(shè)作為首要政治任務(wù)來抓，推動作風(fēng)建設(shè)持續(xù)走深走實。

實施“鑄魂工程”。第一時間召開動員會，對學(xué)習(xí)實踐月活動進行全面部署，黨總支理論學(xué)習(xí)中心組開展專題學(xué)習(xí)研討，領(lǐng)導(dǎo)班子成員對照“六種干部”的不良表現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀進行了認真的剖析和問題查擺；重點對照集團下達的關(guān)鍵指標，牢牢抓住“扭虧”這個第一要務(wù)，在項目建設(shè)、“三精”管理、提質(zhì)增量、降本增效、市場營銷、安全環(huán)保等方面盡快補齊“短板”，加大工作力度，推動措施落地執(zhí)行。基層黨支部采取黨員大會形式，組織黨員圍繞本職工作、立足自身崗位，開展學(xué)習(xí)討論，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司黨委部署要求上來，統(tǒng)一到“聚力提質(zhì)增效、加快轉(zhuǎn)型升級”上來。

實施“強基工程”。深入推進“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”三型黨組織建設(shè)，促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密融合；建立健全書記抓黨建責(zé)任清單和考核機制，開展“強組織、固堡壘、治軟弱、促提升”專項行動，全面提升基層黨組織組織力。緊緊圍繞集團公司“三聚”主題主線，扎實推進“三精管理”三年行動計劃，在“提質(zhì)增效”上要做到“四爭先”；組織開展黨員“四亮工程”，在全公司上下形成創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍；深化“三組聯(lián)建”工作，全面激發(fā)班組活力。

實施“創(chuàng)優(yōu)工程”。充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，以“四好”班子建設(shè)為抓手，扎實開展“二送、三講、四有”活動，推動黨員干部政治能力和業(yè)務(wù)水平雙提升；以“黨員示范崗”為抓手，著力從項目建設(shè)、技術(shù)攻關(guān)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、管理服務(wù)等方面充分發(fā)揮黨員的示范帶動作用；充分發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用，形成創(chuàng)先爭優(yōu)、奮發(fā)向上的良好局面。

                                              （郁洪兵  張 昕）