新春伊始，臺北投資公司工會認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)二屆三次職代會精神，細(xì)化戰(zhàn)略“施工圖”，轉(zhuǎn)化發(fā)展“實景圖”，組織開展“跑好第一棒、贏在起跑線”大干一季度主題勞動競賽，發(fā)動廣大職工積極參賽、爭創(chuàng)佳績，誓奪首季開門紅。

加強(qiáng)組織，掀起熱潮。人勤春早爭朝夕，策馬揚鞭開新局。公司全體職工上下一股勁，擰成一股繩，忙碌有序、盎然蓬勃的春耕競賽圖徐徐展開。在競賽活動開展中，各基層分會也全部建立了班組、單位兩級競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，層層制訂競賽目標(biāo)，詳細(xì)設(shè)定競賽方式和路徑。加強(qiáng)考核，采取“紅旗獎勵”“黃旗警示”激勵競賽。圍繞提質(zhì)、提量、提效，降成本“三提一降”，深化達(dá)標(biāo)建功競賽，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等各項目標(biāo)任務(wù)細(xì)化量化，落實到每一個班組和職工，讓全體職工都參與到生產(chǎn)經(jīng)營管理中，點燃職工參與價值創(chuàng)造的激情。廣泛開展“崗位創(chuàng)新、班組創(chuàng)新”競賽和以“小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議”為主要內(nèi)容的“五小”競賽等，豐富競賽內(nèi)容，創(chuàng)新競賽形式，引導(dǎo)職工深挖內(nèi)潛、提質(zhì)增效，提高勞動生產(chǎn)率。

突出主題，強(qiáng)化措施。公司工會緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，聚焦“第一棒”“起跑線”關(guān)鍵詞，用勇?lián)?dāng)、善創(chuàng)新、齊奮進(jìn)、創(chuàng)一流的實際行動，助力企業(yè)發(fā)展。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展提質(zhì)增效競賽，強(qiáng)化職工的爭先意識、創(chuàng)新意識和效益意識，解決企業(yè)生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保等方面的“卡脖子”問題，以賽促學(xué)、以賽促創(chuàng)、以賽賦能。圍繞素質(zhì)提升開展職工技能競賽，廣泛開展學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型職工建設(shè)，組織常態(tài)化、實戰(zhàn)化崗位練兵、技能培訓(xùn)、師徒幫教等活動，打造素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、勇創(chuàng)新、敢吃苦的職工隊伍。圍繞安全精細(xì)化管理開展安全競賽，組織一線崗位、班組廣泛開展以“安全示范崗”“安全班組”等為內(nèi)容的競賽，促進(jìn)企業(yè)安全和諧發(fā)展。

以人為本，強(qiáng)化激勵。公司工會堅持以人為本理念，把尊重職工首創(chuàng)精神、調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮職工聰明才智、激勵職工成長成才作為勞動競賽的堅實基礎(chǔ)和支撐，讓勞動競賽充滿旺盛的生機(jī)和活力。進(jìn)一步健全完善競賽考核機(jī)制、激勵機(jī)制和成果推廣機(jī)制，選樹典型，激勵表彰，示范帶動，以點擴(kuò)面，把勞動模范先進(jìn)推薦評選，與勞動競賽活動緊密結(jié)合起來，讓員工干有所得，干有榮譽，為勞動競賽注入了強(qiáng)大的源動力。

拼搏競進(jìn)開新局，東風(fēng)浩蕩再啟程。面對首季開門紅任務(wù)目標(biāo)，臺北工會乘勢而為，再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮勞動競賽優(yōu)勢，只爭朝夕，踔厲奮發(fā)，向時間任務(wù)雙過半進(jìn)軍，繪就更加絢爛的春收圖。

（北工）