2023年，神特公司緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革總體思路，提高政治站位、明確目標(biāo)責(zé)任、創(chuàng)新思路舉措，三個“三”項(xiàng)目進(jìn)一步推動產(chǎn)改工作出新出彩。

打造“三個基地”，激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新活力。打造思想教育高地，堅(jiān)持以黨建工作引領(lǐng)職工思想政治教育，教育引導(dǎo)職工聽黨話、跟黨走。依托學(xué)習(xí)強(qiáng)國、企業(yè)內(nèi)刊、班組“微課堂”等平臺，開展分層次、全覆蓋的各類宣講活動，搭建線上線下全方位學(xué)習(xí)矩陣。打造工匠培育營地，加大產(chǎn)業(yè)工人特別是高技能人才的培養(yǎng)力度，助力產(chǎn)業(yè)工人全面發(fā)展。依托勞模等先進(jìn)人物，做優(yōu)叫響勞模品牌、工匠品牌、職工創(chuàng)新品牌。打造精神弘揚(yáng)陣地，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神，結(jié)合五一勞動節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)點(diǎn)，報道工人堅(jiān)守崗位的典型事跡，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

構(gòu)建“三個平臺”，彰顯產(chǎn)業(yè)工人主力軍作用。構(gòu)建班組學(xué)習(xí)平臺，把“大學(xué)習(xí)”的課堂搬到生產(chǎn)一線，采取集體學(xué)習(xí)、“精讀一本書”、撰寫心得體會文章等多種方式，推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。重抓月度考核工作，將“三組聯(lián)建”活動推向縱深，激發(fā)班組創(chuàng)新活力，促進(jìn)企業(yè)和諧跨越發(fā)展。構(gòu)建技能競賽平臺，組織開展職工勞動競賽活動，在現(xiàn)場整理技能大比武、白油精制區(qū)域衛(wèi)生專項(xiàng)大比拼等領(lǐng)域開展多個崗位的技能競賽。構(gòu)建民主管理平臺，開展合理化建議征集活動，組織員工積極建言獻(xiàn)策。堅(jiān)持職代會制度，組織職工代表參與民主管理、民主決策和民主監(jiān)督，聽取審議，充分行使表決權(quán)、評議權(quán)和選舉權(quán)。

完善“三個體系”，打通產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展通道。完善職工激勵體系，重視產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新技能導(dǎo)向的激勵機(jī)制，參與生產(chǎn)崗位績效考核，鼓勵員工增產(chǎn)增收和創(chuàng)新創(chuàng)效，提升工資收入。把優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人特別是高技能人才納入黨管人才總體盤子，不斷健全制度機(jī)制，積極引導(dǎo)優(yōu)秀高技能人才入黨。完善人才培養(yǎng)體系，出臺“導(dǎo)師制”人才培訓(xùn)辦法，打造技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)師隊(duì)伍，進(jìn)一步推動“師帶徒”體系建設(shè)。深入實(shí)施“310”人才計(jì)劃，建立人才庫，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才支撐。完善權(quán)益保障體系，積極維護(hù)產(chǎn)業(yè)工人接受教育培訓(xùn)、薪資待遇、職業(yè)健康等權(quán)利。同時深化“四送”服務(wù)，積極探索職工普惠化服務(wù)等新型服務(wù)模式，豐富服務(wù)內(nèi)容，提升職工群眾的獲得感和幸福感。

（神特宣）