流動辦公解難題  問題導向見實效

連日來，集團公司總經(jīng)理胡建明帶領調(diào)研組一行深入基層一線召開流動辦公會，重點針對各單位一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況進行調(diào)研，堅持問題導向，務求調(diào)研實效。集團公司分管領導楊國新、朱天松、匡友本、陳如軍等陪同調(diào)研，集團公司人力資源、投資發(fā)展、資產(chǎn)經(jīng)營、財務管理、科技信息、運營監(jiān)管等部門負責人參加了調(diào)研活動。

胡建明總經(jīng)理一行先后來到臺北、青口、灌西、徐圩、利海、海水、氨綸、華茂等單位，走進車間班組，深入塘間地頭，查看項目現(xiàn)場，詳細聽取了各單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報，重點針對面臨的難題進行了解答，對下一步工作，胡總強調(diào)要正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者之間的關(guān)系，在“四個精”上下功夫：一是投資要精準化。在當前復雜的市場環(huán)境下，要進一步加大對投資項目的可行性調(diào)研，做到精準投資、有效投資。同時要進一步規(guī)范合同管理，預防法律風險。二是產(chǎn)品要精品化。要提高工藝標準，提升產(chǎn)品質(zhì)量，樹立品牌形象。要抓技改，跑政策，爭扶持，不斷提升產(chǎn)品的市場占有率和競爭力。三是人員要精干化。要進一步深化勞動用工改革，規(guī)范臨時用工，規(guī)避用工風險。要加大對管理人員的培訓力度，努力培養(yǎng)一專多能的復合型人才。四是管理要精細化。要提升管理水平，提高抗風險能力，在“內(nèi)挖潛力、外拓市場”上下功夫，開源節(jié)流，降低成本，確保完成既定目標任務，為集團“深化改革、提質(zhì)增效”再創(chuàng)佳績。

                                    （綜合宣）